Soluções - Barovi Consultoria & Investimentos

Família 01 · Estratégia e Estruturação · Serviço 01

Diagnóstico Estratégico 360º BAROVI

Saber onde a empresa está de fato, por que chegou a esse ponto e o que precisa ser decidido primeiro.

Escopo do trabalho

Leitura sistêmica do negócio pela lógica Direção, Dinheiro e Gargalo.
Análise dos quatro pilares transversais com nota de 0 a 5 por dimensão.
Análise das demonstrações e relatórios gerenciais fornecidos pelo cliente.
Entrevistas estruturadas com sócios e lideranças indicadas.
Classificação do nível de maturidade da empresa.
Matriz de riscos e oportunidades e mapa dos principais gargalos estruturais.
Plano de ação direcionado para 30, 60 e 90 dias.
Reunião executiva de devolutiva com os sócios.

Para quem é indicado

Empresa que cresceu e cuja gestão não acompanhou o crescimento.
Sócio que precisa de uma leitura externa e isenta antes de uma decisão relevante.
Empresa em preparação para expansão, captação, sucessão ou venda.
Cliente que inicia relação com a BAROVI — é a porta de entrada da metodologia.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelCondução das entrevistas, leitura estratégica, validação técnica e devolutiva executiva.

Consultor responsávelCoordenação do trabalho, análises e construção do relatório.

AnalistaLevantamento, tratamento e consolidação de dados e documentos.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Alinhamento e escopo Definição dos objetivos do diagnóstico, das informações necessárias e do calendário de trabalho. Plano de trabalho acordado

Fase 02 Coleta de informações Recebimento de demonstrações, relatórios gerenciais, organograma e documentos societários. Base documental organizada

Fase 03 Entrevistas e imersão Conversas estruturadas com sócios e lideranças, conduzidas por sócio da BAROVI. Leitura qualitativa do negócio

Fase 04 Análise e avaliação Leitura por Direção, Dinheiro e Gargalo e avaliação dos quatro pilares, com atribuição de notas. Avaliação de maturidade e gargalos

Fase 05 Devolutiva executiva Apresentação das conclusões, dos riscos, das oportunidades e das prioridades aos sócios. Relatório e plano 30-60-90

Entregáveis

01Relatório executivo de diagnóstico

02Avaliação de maturidade com nota por pilar (0 a 5)

03Matriz de riscos e oportunidades

04Mapa dos principais gargalos estruturais

05Plano de ação de 30, 60 e 90 dias

06Apresentação de devolutiva

Limites e exclusões

O diagnóstico revela, estrutura e direciona — não implementa as recomendações.
Não detalha processos operacionais nem substitui o planejamento estratégico.
Não constitui auditoria independente, perícia, laudo ou parecer jurídico ou contábil.
A profundidade da análise é limitada pela qualidade e pela completude das informações fornecidas.

Exige contratação adicional

Implantação das recomendações: Serviços 02, 03 e 04.
Estudos técnicos e valuation: Família 03.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Condução metodológica, análises, relatório e devolutiva executiva.

O cliente fornece ou aprova

Participação direta do sócio decisor nas entrevistas. Fornecimento de demonstrações, relatórios gerenciais e documentos societários. Indicação das lideranças a serem entrevistadas.

Não integra o escopo contratado

Implantação das recomendações. Auditoria, perícia, laudo ou parecer de natureza jurídica ou contábil.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Definido conforme escopo contratado. A contagem considera a contratação, o cumprimento das condições iniciais e o recebimento completo dos documentos necessários. O prazo total do projeto não se confunde com as horas de dedicação da BAROVI, definidas em proposta.

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

50% na contratação e 50% na entrega final.

Família 01 · Estratégia e Estruturação · Serviço 02

Planejamento Estratégico

Transformar a leitura do negócio em direção decidida, com metas, prioridades e responsáveis definidos.

Escopo do trabalho

Revisão ou definição da identidade e dos direcionadores estratégicos.
Análise do ambiente externo e interno, com construção da matriz SWOT.
Revisão do modelo de negócio e do posicionamento de mercado.
Definição de objetivos estratégicos para o horizonte acordado.
Metas e indicadores, estruturados em OKR ou BSC conforme o perfil da empresa.
Priorização de iniciativas e definição do que não será feito no ciclo.
Plano de ação com responsável, prazo e marco de entrega.
Painel de acompanhamento e reunião de validação com os sócios.

Para quem é indicado

Empresa sem direção formalizada ou com planejamento que não saiu do papel.
Sociedade que precisa alinhar sócios em torno de um mesmo destino.
Empresa diante de uma mudança de ciclo: expansão, sucessão, novo mercado ou reorganização.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelCondução das sessões estratégicas, provocação técnica e validação executiva.

Consultor responsávelCoordenação do processo, análises e construção dos documentos.

AnalistaLevantamento de dados, consolidação de informações e montagem do painel.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Alinhamento e preparação Definição do horizonte, dos participantes e das informações necessárias ao processo. Desenho do processo acordado

Fase 02 Leitura do ponto de partida Análise do ambiente externo, do ambiente interno e do modelo de negócio atual. Matriz SWOT e leitura de contexto

Fase 03 Construção da direção Sessões conduzidas com os sócios para definir destino, posicionamento e escolhas estratégicas. Direcionadores e objetivos definidos

Fase 04 Metas, indicadores e prioridades Tradução dos objetivos em metas mensuráveis e priorização das iniciativas do ciclo. Painel de metas e indicadores

Fase 05 Plano de ação e validação Detalhamento das iniciativas com responsável e prazo, e validação executiva do plano. Plano de ação e documento final

Entregáveis

01Documento de planejamento estratégico

02Matriz SWOT e leitura de ambiente

03Mapa de objetivos estratégicos

04Painel de metas e indicadores

05Plano de ação priorizado, com responsáveis e prazos

06Apresentação executiva de validação

Limites e exclusões

O escopo mínimo compreende a construção do plano, não a execução das iniciativas.
Mapeamento e redesenho de processos são objeto do Serviço 04.
Pesquisa primária de mercado é objeto do Serviço 09 e não integra o preço de entrada.
O acompanhamento continuado do ciclo é objeto do Serviço 03.

Exige contratação adicional

Acompanhamento recorrente da execução: Serviço 03.
Estruturação de processos e rotinas de gestão: Serviço 04.
Estudo de mercado com pesquisa primária: Serviço 09.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Condução do processo, construção técnica do plano e documentação final.

O cliente fornece ou aprova

Participação dos sócios e das lideranças nas sessões. Fornecimento de informações gerenciais e de mercado disponíveis. Decisão sobre as escolhas estratégicas — a BAROVI conduz, o cliente decide.

Não integra o escopo contratado

Execução das iniciativas do plano. Redesenho de processos e implantação de sistemas.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

50% na contratação e 50% na entrega final.

Família 01 · Estratégia e Estruturação · Serviço 03

Estruturação Empresarial BAROVI

O acompanhamento recorrente que conduz a empresa do diagnóstico à geração de valor.

Escopo do trabalho

Condução da empresa pela metodologia BAROVI: Diagnóstico, Estratégia, Estrutura, Execução e Valor.
Reuniões de gestão com pauta estruturada e periodicidade definida em proposta.
Acompanhamento de indicadores e de desempenho.
Plano de ação com responsável e prazo, acompanhado de ciclo a ciclo.
Apoio técnico às decisões relevantes do período.
Escopo construído individualmente a partir do diagnóstico.

Para quem é indicado

Empresa que concluiu o Diagnóstico Estratégico e decidiu avançar.
Sócio que quer um interlocutor técnico permanente nas decisões da empresa.
Organização em processo de profissionalização da gestão.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelDireção estratégica, condução das reuniões de gestão e relacionamento executivo.

Consultor responsávelCoordenação do ciclo, análises e acompanhamento do plano de ação.

AnalistaTratamento de dados, atualização de indicadores e preparação de materiais.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Diagnóstico Leitura da realidade: intenção dos sócios, modelo econômico e causas estruturais. Direção de trabalho definida

Fase 02 Estratégia Definição de direção, objetivos, prioridades e escolhas do ciclo. Roadmap estratégico

Fase 03 Estrutura Organização de responsabilidades, processos, estrutura financeira e governança. Estrutura de gestão instalada

Fase 04 Execução Ritos de gestão, indicadores por responsável e planos de ação acompanhados. Rotina de gestão funcionando

Fase 05 Valor Consolidação de eficiência, rentabilidade e preparação para o próximo movimento. Empresa preparada para decidir

Entregáveis

01Plano de trabalho do ciclo

02Pauta e ata das reuniões de gestão

03Painel de indicadores acompanhado

04Plano de ação com responsáveis e prazos

05Análises e materiais técnicos conforme o escopo contratado

Limites e exclusões

A contratação não implica a execução de todas as atividades possíveis de cada fase da metodologia.
O que será efetivamente executado e acompanhado consta da proposta individual.
A BAROVI acompanha e conduz; a execução operacional permanece com a equipe do cliente.
Projetos de escopo fechado — estudos, valuation, holding, captação — são contratados separadamente.

Exige contratação adicional

Estudos e projetos técnicos: Família 03.
Governança e estrutura societária: Família 04.
Operações de capital: Família 05.

O que a proposta considera

Resultados do Diagnóstico Estratégico
Porte e complexidade da empresa
Faturamento e características operacionais
Número de unidades, empresas ou áreas envolvidas
Quantidade de horas mensais contratadas
Frequência das reuniões
Profissionais necessários ao escopo
Objetivos e prioridades definidos pelo cliente

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Condução metodológica, análises e acompanhamento do plano acordado.

O cliente fornece ou aprova

Participação dos sócios nas reuniões de gestão. Designação dos responsáveis internos pelas ações. Acesso tempestivo a informações e sistemas acordados.

Não integra o escopo contratado

Execução operacional das rotinas da empresa. Projetos de escopo fechado não previstos na proposta.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

Escopo, horas, equipe, duração contratual, periodicidade e reajustes definidos em proposta e contrato específicos.

Família 01 · Estratégia e Estruturação · Serviço 04

Estruturação de Processos e Gestão

Organizar como a empresa funciona: papéis, processos, rotinas e indicadores.

Escopo do trabalho

Diagnóstico dos processos e das rotinas existentes.
Mapeamento do fluxo atual dos processos priorizados.
Redesenho dos processos e definição do fluxo pretendido.
Definição de papéis, responsabilidades e alçadas de decisão.
Documentação em playbooks e procedimentos operacionais.
Definição de indicadores por processo.
Desenho das rotinas e dos ritos de gestão.
Acompanhamento da implantação conforme o escopo contratado.

Para quem é indicado

Empresa cujo crescimento ocorreu sem padronização e que hoje depende de pessoas, não de processos.
Organização com retrabalho, gargalos operacionais ou falhas recorrentes de execução.
Empresa que precisa escalar, abrir unidades ou delegar sem perder controle.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelSupervisão técnica, validação do desenho e alinhamento com a direção.

Consultor responsávelCoordenação do mapeamento, redesenho e condução da implantação.

AnalistaDocumentação dos fluxos, elaboração de playbooks e consolidação de indicadores.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Diagnóstico de processos Levantamento das rotinas existentes e identificação dos gargalos e das prioridades. Mapa de prioridades

Fase 02 Mapeamento Documentação do fluxo atual dos processos priorizados, com pontos de falha e retrabalho. Fluxos atuais documentados

Fase 03 Redesenho Definição do fluxo pretendido, dos papéis, das alçadas e dos pontos de controle. Processos redesenhados

Fase 04 Documentação e indicadores Elaboração de playbooks, procedimentos e indicadores por processo. Playbooks e indicadores

Fase 05 Implantação acompanhada Apoio à adoção das novas rotinas e aos ritos de gestão, conforme o escopo contratado. Rotinas em operação

Entregáveis

01Relatório de diagnóstico de processos

02Fluxos mapeados e redesenhados

03Matriz de papéis, responsabilidades e alçadas

04Playbooks e procedimentos operacionais

05Painel de indicadores por processo

06Desenho das rotinas e dos ritos de gestão

Limites e exclusões

A proposta define expressamente a quantidade de processos, departamentos ou unidades incluídos.
Não inclui implantação de sistemas, desenvolvimento de software, automações ou licenças.
Não inclui contratação, substituição ou desligamento de pessoal.
A execução das rotinas redesenhadas permanece com a equipe do cliente.

Exige contratação adicional

Processos, departamentos ou unidades além do escopo contratado.
Acompanhamento continuado após a implantação: Serviço 03.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Diagnóstico, mapeamento, redesenho, documentação e acompanhamento da implantação.

O cliente fornece ou aprova

Disponibilização das equipes para entrevistas e validações. Decisão sobre papéis, alçadas e estrutura. Execução das rotinas redesenhadas.

Não integra o escopo contratado

Implantação de sistemas, automações e licenças de software. Processos fora do escopo contratado.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

Condições de pagamento definidas em proposta específica.

Família 02 · Finanças e Desempenho · Serviço 05

CFO como Serviço

Direção financeira sênior ao lado dos sócios, sem a estrutura de um executivo contratado.

Escopo do trabalho

Apoio ao planejamento financeiro e à construção de cenários.
Análise de resultados e de desempenho com leitura executiva.
Suporte técnico a decisões de investimento e de alocação de capital.
Acompanhamento da liquidez, do capital de giro e da estrutura de endividamento.
Avaliação da estrutura de capital e das alternativas de financiamento.
Interlocução técnica com bancos, investidores e parceiros.
Participação nas reuniões de direção, com periodicidade definida em proposta.

Para quem é indicado

Empresa que ainda não comporta um CFO em tempo integral, mas já exige decisão financeira de nível executivo.
Sócio que decide sozinho sobre investimento, dívida e caixa e quer um interlocutor técnico.
Empresa em preparação para crescimento, captação ou transação.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelDireção financeira executiva, leitura estratégica e interlocução com a direção.

Consultor responsávelAnálises, construção de cenários e preparação das pautas.

AnalistaTratamento de dados e atualização dos materiais de acompanhamento.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Imersão inicial Leitura da situação financeira, dos controles existentes e das decisões em aberto. Leitura inicial e prioridades

Fase 02 Agenda financeira Definição da pauta executiva do período e dos indicadores a acompanhar. Agenda financeira acordada

Fase 03 Ciclo de acompanhamento Análise do desempenho, construção de cenários e apoio às decisões do período. Análises e recomendações

Fase 04 Reunião de direção Apresentação da leitura financeira e das alternativas aos sócios. Decisões apoiadas tecnicamente

Entregáveis

01Pauta e material executivo de cada ciclo

02Análises de desempenho e de cenários

03Recomendações técnicas documentadas

04Acompanhamento de indicadores financeiros

Limites e exclusões

É assessoria executiva de direção financeira — não executa a rotina financeira diária.
Não substitui a controladoria nem a estruturação da informação gerencial (Serviço 06).
Não assume poderes de movimentação bancária nem de autorização de pagamentos.
Não constitui representação legal da empresa perante terceiros.

Exige contratação adicional

Estruturação da informação gerencial e controladoria: Serviço 06.
Execução de rotinas financeiras: Serviço 07.
Operações de captação e transação: Família 05.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Leitura financeira executiva, análises, cenários e recomendações técnicas.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento tempestivo de informações financeiras e gerenciais. Decisões financeiras e autorizações, que permanecem integralmente com a empresa.

Não integra o escopo contratado

Execução de rotinas financeiras e movimentação bancária. Escrituração contábil e obrigações fiscais.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

Escopo, horas, equipe, duração contratual, periodicidade e reajustes definidos em proposta e contrato específicos.

Família 02 · Finanças e Desempenho · Serviço 06

Planejamento e Análise Financeira (FP&A) e Controladoria

Construir a informação gerencial que permite decidir com número, e não com percepção.

Escopo do trabalho

Estruturação do modelo de informação gerencial da empresa.
Construção e manutenção de DRE e fluxo de caixa gerenciais.
Definição de centros de resultado e de critérios de rateio.
Elaboração do orçamento anual e das revisões do período.
Projeções financeiras e construção de cenários.
Análise de desempenho, com comparação entre realizado e planejado.
Definição e acompanhamento de indicadores financeiros.
Relatórios gerenciais e reuniões de resultado com periodicidade definida em proposta.

Para quem é indicado

Empresa cujos números chegam tarde, divergem entre si ou não respondem às perguntas do negócio.
Organização sem orçamento, sem centros de resultado ou sem acompanhamento de realizado contra planejado.
Empresa que precisa de informação confiável para crescer, captar ou negociar.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelValidação técnica do modelo e supervisão das análises.

Consultor responsávelCoordenação da estruturação, análises e condução das reuniões de resultado.

AnalistaApuração, consolidação de dados e produção dos relatórios gerenciais.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Diagnóstico da informação Avaliação dos controles, sistemas, planos de contas e relatórios existentes. Mapa de lacunas de informação

Fase 02 Estruturação do modelo Desenho do modelo gerencial, dos centros de resultado e dos critérios de apuração. Modelo gerencial definido

Fase 03 Implantação Construção dos relatórios, do orçamento e do painel de indicadores. DRE, DFC e painel em operação

Fase 04 Ciclo de análise Fechamento gerencial, análise de desempenho e reunião de resultado. Relatório e reunião de resultado

Entregáveis

01Modelo de informação gerencial estruturado

02DRE e fluxo de caixa gerenciais

03Orçamento anual e revisões

04Projeções e cenários financeiros

05Painel de indicadores e relatórios de desempenho

06Reuniões de resultado documentadas

Limites e exclusões

Constrói e opera o sistema de informação; a decisão executiva é apoiada pelo Serviço 05.
Não substitui a contabilidade fiscal e societária nem a escrituração obrigatória.
A revisão de demonstrações gerenciais não constitui auditoria independente.
A qualidade da informação depende da tempestividade e da integridade dos dados fornecidos.

Exige contratação adicional

Direção financeira executiva: Serviço 05.
Execução das rotinas financeiras: Serviço 07.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Estruturação do modelo gerencial, apuração, análises e relatórios acordados.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento tempestivo de dados, extratos e documentos. Manutenção da escrituração contábil e fiscal. Acesso aos sistemas necessários.

Não integra o escopo contratado

Auditoria independente e emissão de parecer. Escrituração contábil e obrigações acessórias.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

Escopo, horas, equipe, duração contratual, periodicidade e reajustes definidos em proposta e contrato específicos.

Família 02 · Finanças e Desempenho · Serviço 07

BPO Financeiro e Gerencial

Terceirizar a execução da rotina financeira sem abrir mão do controle sobre o dinheiro.

Escopo do trabalho

Execução das rotinas financeiras e gerenciais definidas em contrato.
Organização e controle de contas a pagar e a receber.
Conciliações bancárias e de cartões.
Classificação e lançamentos gerenciais conforme o plano de contas acordado.
Fechamento gerencial mensal.
Produção dos relatórios gerenciais contratados.

Para quem é indicado

Empresa sem estrutura financeira interna ou com equipe sobrecarregada.
Organização em que o próprio sócio ainda executa a rotina financeira.
Empresa que precisa de informação organizada antes de estruturar a gestão.

Profissionais envolvidos

Consultor responsávelCoordenação da operação, padronização e controle de qualidade das entregas.

AnalistaExecução das rotinas, conciliações, lançamentos e produção dos relatórios.

Sócio responsávelSupervisão do contrato e tratamento de exceções relevantes.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Transição Levantamento das rotinas atuais, dos sistemas e dos acessos necessários. Plano de transição

Fase 02 Estruturação operacional Definição do plano de contas gerencial, dos fluxos e dos prazos de cada rotina. Rotinas e prazos definidos

Fase 03 Operação assistida Execução acompanhada das rotinas, com ajustes de processo e de classificação. Rotina estabilizada

Fase 04 Operação regular Execução das rotinas contratadas e entrega dos relatórios no calendário acordado. Fechamento e relatórios mensais

Entregáveis

01Rotinas financeiras executadas conforme contrato

02Conciliações bancárias e de cartões

03Fechamento gerencial mensal

04Relatórios gerenciais contratados

05Plano de contas gerencial estruturado

Limites e exclusões

É execução de rotina — não constitui consultoria estratégica nem controladoria analítica.
Não substitui a contabilidade fiscal e societária.
A BAROVI não assume poderes de movimentação bancária, salvo definição contratual específica.
As autorizações de pagamento permanecem integralmente com a empresa.

Exige contratação adicional

Estruturação do modelo gerencial e análise de desempenho: Serviço 06.
Direção financeira executiva: Serviço 05.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Execução das rotinas contratadas e entrega dos relatórios no calendário acordado.

O cliente fornece ou aprova

Autorização e efetivação dos pagamentos. Fornecimento tempestivo de documentos e comprovantes. Guarda dos documentos fiscais e societários. Concessão dos acessos necessários aos sistemas. Decisões financeiras, que permanecem com a empresa.

Não integra o escopo contratado

Escrituração contábil, apuração fiscal e obrigações acessórias. Movimentação bancária, salvo previsão contratual específica.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

Escopo, horas, equipe, duração contratual, periodicidade e reajustes definidos em proposta e contrato específicos.

Família 03 · Estudos e Projetos · Serviço 08

Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira

Saber, antes de investir, se o projeto se sustenta e sob quais premissas.

Escopo do trabalho

Levantamento e documentação das premissas operacionais, comerciais e financeiras.
Estruturação econômico-financeira do projeto, com investimento inicial e capital de giro.
Projeções de resultado e de fluxo de caixa para o horizonte acordado.
Cálculo dos indicadores de viabilidade: VPL, TIR e payback.
Construção de cenários e análise de sensibilidade sobre as variáveis críticas.
Identificação dos principais riscos do projeto.
Relatório técnico e apresentação das conclusões.

Para quem é indicado

Empresa avaliando uma nova unidade, um novo negócio ou um investimento relevante.
Sócio que precisa decidir entre alternativas de alocação de capital.
Projeto que será submetido a banco, fundo ou investidor e precisa de base técnica.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelValidação das premissas críticas, revisão técnica e apresentação das conclusões.

Consultor responsávelCoordenação do estudo, modelagem e redação do relatório.

AnalistaLevantamento de dados, construção das planilhas e consolidação de resultados.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Levantamento de premissas Coleta e validação das premissas de investimento, receita, custo e prazo. Caderno de premissas validado

Fase 02 Estruturação econômico-financeira Montagem da estrutura do projeto, do investimento e da necessidade de capital de giro. Estrutura econômica do projeto

Fase 03 Projeções Construção das projeções de resultado e de caixa para o horizonte acordado. Projeções financeiras

Fase 04 Indicadores e cenários Cálculo de VPL, TIR e payback, com cenários e análise de sensibilidade. Indicadores e cenários

Fase 05 Relatório e apresentação Consolidação das conclusões, dos riscos e das recomendações técnicas. Relatório e devolutiva

Entregáveis

01Relatório técnico de viabilidade

02Caderno de premissas documentado

03Modelo financeiro com projeções

04Quadro de indicadores: VPL, TIR e payback

05Análise de cenários e de sensibilidade

06Apresentação executiva das conclusões

Limites e exclusões

O escopo mínimo compreende um projeto, empreendimento ou unidade e um conjunto definido de cenários.
Não inclui pesquisa primária de mercado nem bases de dados pagas.
Não constitui laudo pericial, parecer de auditoria ou garantia de resultado.
As conclusões decorrem das premissas fornecidas e validadas pelo cliente.

Exige contratação adicional

Dimensionamento de mercado com pesquisa: Serviço 09.
Modelo financeiro operável pelo cliente: Serviço 11.
Estruturação da captação do projeto: Serviços 16 e 17.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Estruturação técnica, modelagem, análise e relatório.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento e validação das premissas do projeto. Disponibilização de orçamentos, contratos e informações de mercado existentes. Decisão sobre o investimento.

Não integra o escopo contratado

Pesquisa primária de mercado e bases de dados pagas. Laudo pericial, parecer de auditoria e projeto de engenharia.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

50% na contratação e 50% na entrega final.

Família 03 · Estudos e Projetos · Serviço 09

Estudo de Mercado

Dimensionar o mercado, entender a concorrência e definir onde a empresa pode competir.

Escopo do trabalho

Análise da demanda e dimensionamento do mercado endereçável.
Caracterização do mercado: dinâmica, sazonalidade, cadeia e drivers de crescimento.
Mapeamento competitivo e análise dos principais concorrentes.
Análise de posicionamento e de oportunidades de diferenciação.
Identificação de riscos e barreiras de entrada.
Relatório técnico e apresentação das conclusões.
Base metodológica: fontes secundárias públicas e dados fornecidos pelo cliente.

Para quem é indicado

Empresa avaliando entrada em novo mercado, praça ou linha de produto.
Negócio que precisa rever posicionamento e diferenciação.
Projeto que exige fundamentação de demanda antes do investimento.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelValidação metodológica e apresentação das conclusões.

Consultor responsávelCoordenação do estudo, análise e redação do relatório.

AnalistaLevantamento de dados, tabulação e produção dos quadros analíticos.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Delimitação do escopo Definição do mercado, da geografia e das perguntas que o estudo deve responder. Escopo e perguntas definidos

Fase 02 Levantamento Coleta de dados em fontes secundárias públicas e nos dados fornecidos pelo cliente. Base de dados consolidada

Fase 03 Análise de mercado Dimensionamento da demanda e caracterização da dinâmica do mercado. Dimensionamento do mercado

Fase 04 Análise competitiva Mapeamento dos concorrentes, do posicionamento e das oportunidades. Mapa competitivo

Fase 05 Relatório e apresentação Consolidação das conclusões, dos riscos e das recomendações. Relatório e devolutiva

Entregáveis

01Relatório de estudo de mercado

02Dimensionamento da demanda

03Mapa competitivo

04Análise de posicionamento e diferenciação

05Quadro de riscos e barreiras

06Apresentação executiva das conclusões

Limites e exclusões

O valor de entrada contempla pesquisa com fontes secundárias e dados do cliente.
Pesquisa primária de campo, entrevistas em profundidade, survey e cliente oculto não estão incluídos.
Bases de dados pagas, relatórios setoriais licenciados e deslocamentos não estão incluídos.
O estudo informa a decisão; não garante desempenho comercial futuro.

Exige contratação adicional

Pesquisa primária de campo e entrevistas: mediante proposta específica.
Aquisição de bases de dados e relatórios setoriais: custo do cliente.
Viabilidade econômico-financeira do projeto: Serviço 08.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Metodologia, levantamento em fontes secundárias, análise e relatório.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento de dados internos de vendas, clientes e praças. Indicação dos mercados e concorrentes de interesse. Custos de bases pagas e de pesquisa primária, quando contratadas.

Não integra o escopo contratado

Pesquisa primária de campo e entrevistas em profundidade. Licenciamento de bases de dados e relatórios setoriais.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

50% na contratação e 50% na entrega final.

Família 03 · Estudos e Projetos · Serviço 10

Plano de Negócios

Estruturar um negócio ou projeto em um documento que sustenta decisão, captação e execução.

Escopo do trabalho

Definição do modelo de negócio e da proposta de valor.
Análise de mercado com fontes secundárias, na profundidade da modalidade contratada.
Estruturação operacional e dimensionamento dos recursos necessários.
Modelagem financeira com projeções e cenários.
Indicadores de viabilidade e análise de riscos.
Documento executivo e apresentação das conclusões.

Para quem é indicado

Empreendimento em fase de concepção ou de estruturação.
Empresa planejando nova unidade, nova operação ou reposicionamento relevante.
Projeto que será apresentado a bancos, fundos ou investidores.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelValidação do modelo de negócio, revisão técnica e apresentação executiva.

Consultor responsávelCoordenação do projeto, análises, modelagem e redação do plano.

AnalistaLevantamento de dados, construção das planilhas e produção dos quadros.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Imersão e premissas Entendimento do negócio, definição do escopo e levantamento das premissas. Escopo e premissas acordados

Fase 02 Mercado e modelo Análise de mercado e definição do modelo de negócio e da proposta de valor. Modelo de negócio estruturado

Fase 03 Estrutura operacional Dimensionamento de recursos, equipe, processos e investimentos necessários. Plano operacional

Fase 04 Modelagem financeira Construção das projeções, dos cenários e dos indicadores de viabilidade. Modelo financeiro e indicadores

Fase 05 Documento e devolutiva Consolidação do plano, revisão com o cliente e apresentação executiva. Plano de negócios final

Entregáveis

01Documento executivo do plano de negócios

02Análise de mercado na profundidade contratada

03Modelo financeiro com projeções e cenários

04Quadro de indicadores de viabilidade

05Plano operacional e de implantação

06Apresentação executiva

Limites e exclusões

A modalidade contratada define a abrangência, o número de unidades modeladas, os cenários, as revisões e as reuniões.
Pesquisa primária e bases de dados pagas não integram as modalidades Essencial e Executivo.
O plano estrutura e fundamenta a decisão; não garante captação nem desempenho.

Exige contratação adicional

Pesquisa primária de mercado: proposta específica.
Estruturação da captação: Serviços 16 e 17.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Estruturação do plano, análises, modelagem e documento final.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento das premissas, dos orçamentos e das informações do negócio. Validação das premissas antes da modelagem. Decisão sobre o projeto.

Não integra o escopo contratado

Pesquisa primária e bases de dados pagas nas modalidades Essencial e Executivo. Projeto de engenharia, arquitetura e licenciamento.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

50% na contratação e 50% na entrega final, em qualquer modalidade.

Família 03 · Estudos e Projetos · Serviço 11

Modelagem Financeira de Projetos e Empreendimentos

Entregar à empresa um modelo financeiro próprio, operável e auditável, para testar decisões.

Escopo do trabalho

Coleta e documentação estruturada das premissas.
Definição da arquitetura do modelo: premissas, cálculo e saídas em módulos separados.
Construção do modelo financeiro com drivers de negócio parametrizáveis.
Projeções de resultado e de fluxo de caixa, e de balanço quando aplicável.
Construção de cenários e de análise de sensibilidade.
Painel de indicadores de saída.
Entrega do modelo operável e sessão de treinamento de uso.

Para quem é indicado

Empresa que precisa simular cenários antes de decidir e hoje faz isso em planilhas improvisadas.
Projeto ou empreendimento com estrutura financeira complexa.
Empresa que apresentará números a terceiros e precisa de um modelo defensável.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelValidação da arquitetura e revisão técnica do modelo.

Consultor responsávelCoordenação, construção do modelo e condução do treinamento.

AnalistaLevantamento de dados, construção de módulos auxiliares e testes.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Premissas e arquitetura Levantamento das premissas e definição da estrutura e dos drivers do modelo. Caderno de premissas e arquitetura

Fase 02 Construção do modelo Desenvolvimento dos módulos de cálculo, das projeções e das saídas. Modelo financeiro construído

Fase 03 Cenários e validação Parametrização dos cenários, testes de consistência e validação com o cliente. Cenários e testes de consistência

Fase 04 Entrega e treinamento Entrega do modelo operável e capacitação da equipe do cliente para utilizá-lo. Modelo entregue e equipe treinada

Entregáveis

01Modelo financeiro operável, entregue em planilha

02Caderno de premissas documentado

03Projeções de resultado e de caixa

04Cenários parametrizados e análise de sensibilidade

05Painel de indicadores de saída

06Sessão de treinamento de uso do modelo

Limites e exclusões

O modelo reflete as premissas fornecidas e validadas pelo cliente.
Não inclui estudo de mercado, laudo, auditoria ou validação independente de premissas.
Não constitui recomendação de investimento.
Alterações estruturais do modelo após a entrega são tratadas como escopo adicional.

Exige contratação adicional

Validação de premissas de mercado: Serviço 09.
Análise de viabilidade com parecer técnico: Serviço 08.
Avaliação de valor da empresa: Serviço 12.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Arquitetura, construção, testes e entrega do modelo, com treinamento de uso.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento e validação formal das premissas. Disponibilização das informações históricas e operacionais necessárias.

Não integra o escopo contratado

Validação independente de premissas e auditoria do modelo. Estudo de mercado e laudos técnicos.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

50% na contratação e 50% na entrega final.

Família 03 · Estudos e Projetos · Serviço 12

Valuation Empresarial

Saber quanto a empresa vale, por que vale esse valor e o que pode mudá-lo.

Escopo do trabalho

Levantamento das informações financeiras, operacionais e societárias.
Normalização das demonstrações, quando aplicável.
Definição dos métodos adequados ao caso: fluxo de caixa descontado, múltiplos de mercado e valor patrimonial.
Construção e documentação das premissas de projeção.
Modelagem e apuração da faixa de valor.
Análise de sensibilidade sobre as variáveis críticas.
Relatório técnico e apresentação das conclusões.

Para quem é indicado

Sociedade em processo de entrada, saída ou reorganização societária.
Empresa em negociação de compra, venda ou entrada de investidor.
Sócio que precisa de referência técnica de valor para decidir ou negociar.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelDefinição metodológica, validação das premissas críticas e apresentação das conclusões.

Consultor responsávelCoordenação, modelagem e redação do relatório técnico.

AnalistaLevantamento, normalização de dados e construção das planilhas.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Levantamento Coleta das demonstrações, dos contratos societários e das informações operacionais. Base de informações organizada

Fase 02 Normalização e premissas Ajuste das demonstrações, quando aplicável, e construção das premissas de projeção. Demonstrações normalizadas

Fase 03 Modelagem Aplicação dos métodos adequados e construção do modelo de avaliação. Modelo de avaliação

Fase 04 Sensibilidade e faixa de valor Testes sobre as variáveis críticas e definição da faixa de valor. Faixa de valor fundamentada

Fase 05 Relatório e apresentação Consolidação do relatório técnico e devolutiva aos sócios. Relatório de valuation

Entregáveis

01Relatório técnico de valuation

02Demonstrações normalizadas, quando aplicável

03Modelo de avaliação com premissas documentadas

04Análise de sensibilidade

05Faixa de valor fundamentada

06Apresentação executiva das conclusões

Limites e exclusões

O investimento de entrada compreende uma única empresa ou um conjunto operacional único.
Grupos empresariais, múltiplas empresas e participações adicionais exigem proposta específica.
Não constitui auditoria independente, perícia judicial ou laudo para finalidades legalmente reservadas.
Não constitui parecer contábil, fiscal ou jurídico.

Exige contratação adicional

Empresas, participações ou unidades adicionais: proposta específica.
Condução da transação: Serviço 18.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Metodologia, normalização, modelagem, relatório técnico e devolutiva.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento das demonstrações, contratos sociais e informações operacionais. Esclarecimento sobre eventos não recorrentes e operações entre partes relacionadas.

Não integra o escopo contratado

Auditoria independente, perícia judicial e laudos de finalidade legalmente reservada. Condução da negociação e da transação.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

50% na contratação e 50% na entrega final.

Família 04 · Governança Empresarial · Serviço 13

Conselho Consultivo / Conselheiro como Serviço

Um interlocutor de alto nível na instância de decisão, com pauta estruturada e sem envolvimento na rotina.

Escopo do trabalho

Participação consultiva em instância de decisão formalmente constituída pela empresa.
Construção e manutenção de agenda estratégica para o período.
Preparação ou análise prévia dos materiais submetidos à reunião.
Reuniões periódicas com pauta estruturada e registro das recomendações.
Acompanhamento das prioridades, das metas e das decisões anteriores.
Provocação técnica à administração sobre riscos e alternativas.

Para quem é indicado

Sócio que decide sozinho e não tem par técnico para discutir decisões relevantes.
Empresa familiar que precisa separar a conversa de gestão da conversa de família.
Organização em processo de profissionalização que quer instalar uma instância formal de decisão.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelOcupação do assento consultivo, análise técnica e condução da discussão estratégica.

AnalistaPreparação e consolidação dos materiais da reunião, quando previsto em proposta.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Constituição da instância Definição do propósito, da composição, da periodicidade e do regimento da instância consultiva. Regimento e agenda definidos

Fase 02 Imersão inicial Leitura do negócio, dos números e das decisões em aberto. Leitura inicial do conselheiro

Fase 03 Ciclo de reunião Preparação da pauta, análise prévia dos materiais e condução da discussão. Pauta e materiais analisados

Fase 04 Acompanhamento Registro das recomendações e verificação do andamento das decisões anteriores. Ata e acompanhamento de decisões

Entregáveis

01Agenda estratégica do período

02Pauta estruturada de cada reunião

03Análise prévia dos materiais submetidos

04Ata com as recomendações do conselheiro

05Acompanhamento das decisões anteriores

Limites e exclusões

Conselho consultivo não se confunde com conselho de administração estatutário.
A BAROVI não exerce poder de gestão, não delibera por si, não representa a sociedade e não assume responsabilidade de administrador.
As recomendações têm caráter consultivo e não vinculam a administração.
A constituição formal da instância e seu regimento são de responsabilidade da empresa.

Exige contratação adicional

Acompanhamento executivo da gestão: Serviço 03.
Estrutura societária e sucessão: Serviços 14 e 15.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Ocupação do assento consultivo e produção das análises e recomendações acordadas.

O cliente fornece ou aprova

Constituição formal da instância e definição do regimento. Envio tempestivo dos materiais para análise prévia. Decisão e execução, que permanecem com a administração.

Não integra o escopo contratado

Atos de gestão, representação da sociedade e deliberação societária. Execução das recomendações.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

Escopo, horas, equipe, duração contratual, periodicidade e reajustes definidos em proposta e contrato específicos.

Família 04 · Governança Empresarial · Serviço 14

Planejamento Patrimonial e Sucessório Empresarial

Organizar patrimônio, sociedade e sucessão antes que o evento force a decisão.

Escopo do trabalho

Análise da situação patrimonial e societária atual.
Mapeamento de riscos, exposições e ineficiências da estrutura vigente.
Avaliação econômico-financeira das alternativas de estrutura.
Desenho da governança familiar e societária.
Construção do plano de sucessão e das regras de transição.
Coordenação técnica das frentes do projeto, quando contratada.

Para quem é indicado

Família empresária com patrimônio relevante e sem estrutura de sucessão definida.
Sociedade sem acordo de sócios, sem regras de entrada e saída ou sem governança familiar.
Empresa diante da chegada de herdeiros à gestão ou à sociedade.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelCondução do projeto, interlocução com a família e validação técnica das alternativas.

Consultor responsávelCoordenação das frentes, análises econômico-financeiras e documentação.

AnalistaLevantamento patrimonial, consolidação de dados e preparação de materiais.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Mapeamento Levantamento do patrimônio, das participações, da estrutura societária e da composição familiar. Mapa patrimonial e societário

Fase 02 Análise de riscos Identificação das exposições, das ineficiências e dos pontos críticos da estrutura atual. Matriz de riscos patrimoniais

Fase 03 Alternativas de estrutura Avaliação econômico-financeira das alternativas, em articulação com os profissionais habilitados. Estudo de alternativas

Fase 04 Governança e sucessão Desenho das regras de governança familiar, societária e do plano de transição. Modelo de governança e sucessão

Fase 05 Coordenação da implementação Acompanhamento técnico das frentes do projeto, conforme o escopo contratado. Cronograma e coordenação do projeto

Entregáveis

01Mapa patrimonial e societário

02Matriz de riscos e exposições

03Estudo de alternativas de estrutura

04Modelo de governança familiar e societária

05Plano de sucessão e regras de transição

06Cronograma de implementação coordenado

Limites e exclusões

Atos jurídicos, contratos, alterações societárias, pareceres e registros são privativos de profissionais legalmente habilitados.
Não há promessa de proteção patrimonial absoluta, de economia tributária garantida ou de blindagem irrestrita.
Não inclui gestão de recursos de terceiros nem administração de carteiras.
Custos de cartório, registros, tributos e honorários de terceiros não estão incluídos.

Exige contratação adicional

Implementação da arquitetura societária: Serviço 15.
Avaliação de valor das participações: Serviço 12.
Assento consultivo na instância familiar: Serviço 13.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Análise econômico-financeira, desenho de governança e coordenação técnica do projeto.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento de documentos patrimoniais, societários e familiares. Contratação dos profissionais habilitados para os atos jurídicos e contábeis. Decisões sobre estrutura, sucessão e regras familiares.

Não integra o escopo contratado

Elaboração de contratos, atos societários, pareceres jurídicos e registros. Gestão de recursos de terceiros e administração de carteiras. Custos de cartório, registros, tributos e honorários de terceiros.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

Condições de pagamento definidas em proposta específica.

Família 04 · Governança Empresarial · Serviço 15

Estruturação de Holdings

Desenhar a arquitetura societária que organiza controle, patrimônio e sucessão.

Escopo do trabalho

Análise da situação societária e patrimonial atual.
Estudo das alternativas estruturais aplicáveis ao caso.
Avaliação econômico-financeira e tributária das alternativas, em articulação com os profissionais habilitados.
Planejamento da arquitetura societária pretendida.
Definição das regras de controle, de uso e de distribuição.
Coordenação da implementação junto aos profissionais responsáveis, conforme o contrato.

Para quem é indicado

Grupo com várias empresas sem estrutura de controle centralizada.
Família com imóveis e participações na pessoa física dos sócios.
Sociedade que precisa separar patrimônio de operação antes de crescer ou suceder.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelCondução técnica, validação das alternativas e interlocução com os sócios.

Consultor responsávelCoordenação do estudo, análises e articulação com os profissionais habilitados.

AnalistaLevantamento documental e consolidação das informações societárias.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Diagnóstico societário Levantamento das empresas, participações, imóveis e vínculos patrimoniais. Mapa societário e patrimonial

Fase 02 Estudo de alternativas Análise das estruturas possíveis e de seus efeitos econômicos, financeiros e tributários. Comparativo de alternativas

Fase 03 Desenho da arquitetura Definição da estrutura pretendida, do controle e das regras de funcionamento. Arquitetura societária definida

Fase 04 Coordenação da implementação Articulação técnica com advogados e contadores responsáveis pelos atos. Cronograma e acompanhamento

Entregáveis

01Mapa societário e patrimonial atual

02Estudo comparativo de alternativas estruturais

03Desenho da arquitetura societária pretendida

04Definição das regras de controle, uso e distribuição

05Cronograma de implementação coordenado

Limites e exclusões

A redação de contratos sociais, acordos de sócios, alterações, pareceres e registros é privativa de advogados e contadores habilitados.
A estruturação de holding não se confunde com gestão de carteiras ou administração de recursos de terceiros.
Não há promessa de economia tributária garantida nem de blindagem patrimonial irrestrita.
Custos de cartório, juntas comerciais, tributos e honorários de terceiros não estão incluídos.

Exige contratação adicional

Plano de sucessão e governança familiar: Serviço 14.
Avaliação de valor das participações: Serviço 12.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Diagnóstico societário, estudo de alternativas, desenho da arquitetura e coordenação técnica.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento de contratos sociais, matrículas, demonstrações e documentos societários. Contratação dos profissionais habilitados para a execução dos atos. Decisão sobre a estrutura a ser adotada.

Não integra o escopo contratado

Atos societários, contratos, pareceres jurídicos e registros. Gestão de recursos de terceiros. Custos de cartório, registros e tributos incidentes.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

Condições de pagamento definidas em proposta específica.

Família 05 · Capital e Transações · Serviço 16

Captação de Financiamentos

Colocar a empresa em condição técnica de pleitear crédito de longo prazo com fundamento.

Escopo do trabalho

Avaliação de prontidão da empresa e do projeto para a operação pretendida.
Organização da documentação societária, financeira e do projeto.
Análise da capacidade de pagamento e da estrutura de endividamento.
Modelagem financeira da operação e do uso do capital.
Estruturação técnica da proposta de crédito.
Interlocução técnica com potenciais financiadores.
Apoio técnico à negociação das condições.

Para quem é indicado

Empresa com projeto de expansão que exige capital de longo prazo.
Organização que já tentou captar e não conseguiu estruturar a informação exigida.
Projeto elegível a linhas de fomento, bancos de desenvolvimento ou mercado de capitais.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelEstruturação da operação, interlocução com as instituições e apoio à negociação.

Consultor responsávelCoordenação do dossiê, modelagem e análise de capacidade de pagamento.

AnalistaOrganização documental e construção das planilhas de suporte.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Avaliação de prontidão Análise da elegibilidade da empresa e do projeto e identificação das lacunas. Diagnóstico de prontidão

Fase 02 Organização e modelagem Estruturação da documentação e construção do modelo financeiro da operação. Dossiê e modelo financeiro

Fase 03 Estruturação da proposta Definição do racional de uso do capital, do montante e da estrutura pretendida. Proposta de crédito estruturada

Fase 04 Interlocução e negociação Apresentação técnica aos financiadores e apoio à negociação das condições. Interlocução conduzida

Entregáveis

01Diagnóstico de prontidão para captação

02Dossiê documental organizado

03Modelo financeiro da operação

04Análise de capacidade de pagamento

05Proposta de crédito estruturada

06Relato da interlocução com os financiadores

Limites e exclusões

Não há promessa de aprovação, de prazo ou de condições. A decisão é exclusiva da instituição financiadora.
Tarifas, taxas, seguros, garantias, avaliações e custos cartorários são de responsabilidade do cliente.
Não inclui assessoria jurídica da operação nem elaboração de contratos.
Não inclui projeto de engenharia, licenciamento ambiental ou laudos técnicos exigidos pela instituição.

Exige contratação adicional

Estudo de viabilidade do projeto: Serviço 08.
Modelo financeiro operável: Serviço 11.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Estruturação técnica da operação, modelagem, organização documental e interlocução.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento de documentos societários, financeiros e do projeto. Garantias e custos exigidos pela instituição. Decisão sobre aceitar ou recusar as condições.

Não integra o escopo contratado

Assessoria jurídica da operação e elaboração de contratos. Projetos de engenharia, laudos e licenciamentos exigidos pela instituição.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

A condição de 50% na contratação e 50% na entrega não se aplica à remuneração de sucesso.

Família 05 · Capital e Transações · Serviço 17

Captação com Investidores

Preparar a empresa para receber capital e sustentar a conversa com quem vai investir.

Escopo do trabalho

Avaliação de prontidão da empresa para receber investimento.
Organização e validação dos dados financeiros e operacionais.
Modelagem financeira e construção da tese de crescimento.
Produção dos materiais executivos da oportunidade.
Estruturação da oportunidade e definição dos parâmetros da operação.
Prospecção ou interlocução com investidores, quando expressamente contratada.
Suporte técnico ao processo de negociação.

Para quem é indicado

Empresa que precisa de capital para crescer e não quer ou não pode se endividar.
Negócio com tese de crescimento consistente, mas com informação desorganizada.
Sociedade disposta a admitir um novo sócio e que precisa se preparar para a diligência.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelEstruturação da oportunidade, interlocução com investidores e apoio à negociação.

Consultor responsávelCoordenação do processo, modelagem e construção dos materiais.

AnalistaOrganização de dados, planilhas de suporte e consolidação documental.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Prontidão e organização Avaliação da empresa para o processo e organização das informações. Diagnóstico de prontidão

Fase 02 Tese e modelagem Construção da tese de crescimento e do modelo financeiro de suporte. Tese e modelo financeiro

Fase 03 Materiais executivos Produção dos materiais de apresentação da oportunidade. Materiais executivos

Fase 04 Interlocução e negociação Apresentação da oportunidade e suporte técnico à negociação, conforme contratado. Suporte ao processo

Entregáveis

01Diagnóstico de prontidão para investimento

02Modelo financeiro e tese de crescimento

03Materiais executivos da oportunidade

04Base de informações organizada para diligência

05Suporte técnico ao processo de negociação

Limites e exclusões

Não há promessa de investimento, de prazo de fechamento, de valuation ou de retorno.
A BAROVI não realiza oferta pública nem distribuição de valores mobiliários.
Atividades sujeitas a regulação dependem de habilitação própria e de estruturação com instituição habilitada.
Não inclui assessoria jurídica da operação nem auditoria independente.

Exige contratação adicional

Avaliação econômica da empresa: Serviço 12.
Modelo financeiro operável: Serviço 11.
Organização societária prévia: Serviços 14 e 15.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Preparação técnica, modelagem, materiais executivos e suporte ao processo.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento e validação das informações financeiras e operacionais. Decisão sobre condições, valuation e admissão do investidor. Contratação de assessoria jurídica e de auditoria, quando exigidas.

Não integra o escopo contratado

Oferta pública, distribuição de valores mobiliários e atividades reguladas sem habilitação própria. Assessoria jurídica e auditoria independente.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

A condição de 50% na contratação e 50% na entrega não se aplica à remuneração de sucesso.

Família 05 · Capital e Transações · Serviço 18

Fusões e Aquisições (M&A)

Conduzir tecnicamente a compra, a venda ou a combinação de empresas, do preparo à negociação.

Escopo do trabalho

Preparação da empresa para o processo e identificação das lacunas de diligência.
Avaliação econômico-financeira e definição da faixa de valor de referência.
Estruturação da transação e das alternativas de formato da operação.
Organização das informações e montagem da base documental.
Apoio à aproximação entre as partes, conforme o escopo contratado.
Suporte técnico à diligência nos aspectos econômico-financeiros.
Apoio técnico à negociação dos termos econômicos.

Para quem é indicado

Sócio que decidiu vender e quer chegar à mesa preparado.
Empresa que pretende crescer por aquisição.
Sociedade em reorganização, com entrada ou saída de sócio relevante.

Profissionais envolvidos

Sócio responsávelCondução da operação, interlocução entre as partes e apoio à negociação.

Consultor responsávelCoordenação técnica, avaliação econômico-financeira e organização do processo.

AnalistaMontagem da base documental, planilhas e consolidação de informações.

A composição da equipe é definida na proposta, conforme a complexidade do trabalho.

Fases e etapas

Fase 01 Preparação Avaliação de prontidão, identificação de lacunas e definição da estratégia da operação. Plano da operação

Fase 02 Avaliação econômico-financeira Construção da faixa de valor de referência e das premissas de negociação. Faixa de valor de referência

Fase 03 Estruturação e materiais Definição do formato da operação e organização da base documental e dos materiais. Base documental e materiais

Fase 04 Aproximação Apoio à aproximação entre as partes, conforme o escopo contratado. Interlocução conduzida

Fase 05 Diligência e negociação Suporte técnico à diligência econômico-financeira e à negociação dos termos. Suporte técnico ao fechamento

Entregáveis

01Diagnóstico de prontidão para a transação

02Avaliação econômico-financeira com faixa de valor

03Estruturação da operação e alternativas de formato

04Base documental organizada

05Mapa de lacunas para diligência

06Suporte técnico à negociação

Limites e exclusões

A assessoria jurídica da transação é conduzida por advogados contratados pelas partes.
Auditorias, laudos e diligências independentes não estão incluídos.
Não há garantia de conclusão da operação, de preço ou de prazo.
O escopo efetivamente contratado define quais fases serão conduzidas pela BAROVI.

Exige contratação adicional

Valuation formal com relatório técnico: Serviço 12.
Organização societária prévia: Serviços 14 e 15.

Responsabilidades e condições

A BAROVI realiza

Condução econômico-financeira do processo, estruturação, organização e suporte à negociação.

O cliente fornece ou aprova

Fornecimento completo e fidedigno das informações. Contratação de assessoria jurídica e de auditoria. Decisão sobre preço e fechamento.

Não integra o escopo contratado

Assessoria jurídica da transação e elaboração de contratos. Auditorias, laudos e diligências independentes.

Alterações de escopo

Inclusões de unidades, cenários ou análises adicionais são tratadas por aditivo, com prazo e investimento próprios.

Prazo, reuniões e condições iniciais

Prazo

Reuniões

Quantidade e periodicidade definidas conforme escopo contratado, registradas na proposta e no contrato específico.

Pagamento

A condição de 50% na contratação e 50% na entrega não se aplica à remuneração de sucesso.

Serviço	Modelo	Investimento
01Diagnóstico Estratégico 360º BAROVI	Escopo fechado	A partir de R$ 25.000,00
02Planejamento Estratégico	Escopo fechado	A partir de R$ 48.000,00
03Estruturação Empresarial BAROVI	Recorrente	Mensalidade sob proposta
04Estruturação de Processos e Gestão	Projeto personalizado	Investimento sob proposta

Serviço	Modelo	Investimento
05CFO como Serviço	Recorrente	Mensalidade sob proposta
06Planejamento e Análise Financeira (FP&A) e Controladoria	Recorrente	Mensalidade sob proposta
07BPO Financeiro e Gerencial	Recorrente	Mensalidade sob proposta

Serviço	Modelo	Investimento
08Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira	Escopo fechado	A partir de R$ 21.887,00
09Estudo de Mercado	Escopo fechado	A partir de R$ 23.987,00
10Plano de Negócios	Escopo fechado	Essencial R$ 29.000,00 · Executivo R$ 39.000,00 · Premium sob proposta
11Modelagem Financeira de Projetos e Empreendimentos	Escopo fechado	A partir de R$ 28.000,00
12Valuation Empresarial	Escopo fechado	A partir de R$ 38.000,00

Serviço	Modelo	Investimento
13Conselho Consultivo / Conselheiro como Serviço	Recorrente	Mensalidade sob proposta
14Planejamento Patrimonial e Sucessório Empresarial	Projeto personalizado	Investimento sob proposta
15Estruturação de Holdings	Projeto personalizado	Investimento sob proposta

Serviço	Modelo	Investimento
16Captação de Financiamentos	Taxa + sucesso	Taxa inicial em proposta + sucesso a partir de 1,8% do valor captado
17Captação com Investidores	Taxa + sucesso	Taxa inicial em proposta + sucesso a partir de 2,5% do valor captado
18Fusões e Aquisições (M&A)	Taxa + sucesso	Taxa inicial em proposta + sucesso a partir de 3% do valor da operação

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Uma consultoria que trata causas, não sintomas.

Cinco famílias de soluções. Dezoito serviços.

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Como cada modelo de contratação funciona.

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Qual é a decisão mais importante que a sua empresa precisa tomar agora?

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