Lucro previsível, com gestão eficiente e governança que vira resultado.
Consultoria empresarial que organiza finanças, governança e gestão alinhadas para gerar eficiência, lucro, liberdade e controle, com decisões guiadas por dados e disciplina na execução.
Lucro previsível, com gestão eficiente e governança que vira resultado.
Consultoria empresarial que organiza finanças, governança e gestão alinhadas para gerar eficiência, lucro, liberdade e controle, com decisões guiadas por dados e disciplina na execução.
Nossos clientes compartilham suas jornadas
O que trava a sua empresa e como a BAROVI resolve
Seu crescimento de forma clara. Produtos executivos para fazer acontecer, com método, números e gestão.
01
Crescer de forma sustentável
FP&A Executivo — orçamento, DRE/DFC gerenciais, painéis e rotina de indicadores por centro de resultado.
Precificação & Política Comercial — margem por linha, mix, descontos, metas e comissionamento.
Conselho Consultivo Executivo — pauta mensal, metas, ritos, accountability e direção estratégica.
Modelagem Financeira
de projetos.
02
Eficiência operacional
Análise Prévia de Negócios e Empresas — raio-X para priorizar oportunidades e riscos.
Consultoria Financeira — fluxo de caixa, capital de giro e estrutura de capital.
Planejamento Estratégico — OKRs, metas e mapa de iniciativas.
Plano de Negócios — modelagem, projeções e go-to-market.
Estudo de Mercado — tamanho, concorrência e diferenciação.
Estudos de Viabilidade Econômica — payback, VPL/TIR e análises de sensibilidade.
Resultado esperado: custos sob controle, produtividade e operações enxutas.
03
Crescer de forma sustentável
Captação de recursos — estruturação de dívida e equity, documentação e pitch.
Valuation & M&A — valuation, memorando de investimento, diligência e negociação.
Turnaround & Reestruturação — plano de 90 dias, caixa, cortes e priorização.
Educação Executiva — formação de líderes, ritos de gestão e cultura de indicadores.
Resultado esperado: crescimento acelerado com financiamento certo, governança e execução.
Sócios & Consultores
Liderança executiva, mão na massa e visão de dono, para transformar estratégia em números, ritos e resultados.
Ismael Basílio
Sócio-fundador e CEO | Estratégia, Finanças e Governança
FP&A, governança societária, M&A/valuation, eficiência operacional, estruturação de holdings.
Instala ritos de gestão, indicadores e disciplina de execução para escalar com segurança e margem.
Análise profunda + plano claro + acompanhamento executivo (de reunião a reunião).
Luydi Bentes
Sócio | Estratégia Digital, Operações e Dados
Desenho de processos, BI e indicadores executivos, automações (n8n) e integrações entre sistemas.
Conecta operação e gestão por dados, acelera cadência de entrega e dá visibilidade ao desempenho.
Mapear → medir → otimizar, com foco em velocidade e confiabilidade da informação.
Moisés Lira
Sócio | Finanças e Controladoria
Ismael Basílio
Sócio-fundador e CEO | Estratégia, Finanças e Governança
FP&A, governança societária, M&A/valuation, eficiência operacional, estruturação de holdings.
Instala ritos de gestão, indicadores e disciplina de execução para escalar com segurança e margem.
Análise profunda + plano claro + acompanhamento executivo (de reunião a reunião).
Luydi Bentes
Sócio | Estratégia Digital, Operações e Dados
Desenho de processos, BI e indicadores executivos, automações (n8n) e integrações entre sistemas.
Conecta operação e gestão por dados, acelera cadência de entrega e dá visibilidade ao desempenho.
Mapear → medir → otimizar, com foco em velocidade e confiabilidade da informação.
Moisés Lira
Sócio | Finanças e Controladoria
Fazendo magia dos negócios em quatro estratégias
Diagnóstico 360º BAROVI
Mapeia Finanças (DRE/DFC/indicadores), Tributos (riscos e oportunidades), Governança (papéis/rotina), Comercial (margem/LTV/CAC) + plano de 90 dias.
Acompanhamento
Rotina de indicadores, ritos de gestão, microtestes e evolução contínua.
Projetos Especiais:
Holding/Patrimonial, Planejamento Tributário, FP&A/Orçamento, Valuation & M&A, Turnaround.
Conselho Consultivo /
Mentoria C-Level:
Reuniões mensais (2–3h), pauta, OKRs, plano de ação e acompanhamento entre encontros (estilo “Fazedoria” → estratégia que desce para execução).
FAQ
Tudo o que você precisa saber
Como eu sei que esse projeto vai gerar resultado prático na minha empresa (e não só um relatório bonito)?
Você sabe porque, na BAROVI, a entrega não é “um documento” é uma decisão pronta para ser executada, com números, metas e plano de ação.
Como garantimos resultado prático (na prática):
- Entrega orientada a decisão: cada projeto fecha com o que fazer, por que fazer e quanto isso impacta (caixa, lucro, risco, crescimento). Nada de diagnóstico genérico.
- Modelos editáveis e operáveis: você recebe planilhas/arquivos que sua equipe usa (DRE/DFC projetado, cenários, premissas, indicadores, valuation model, viabilidade, etc.), não um PDF “travado”.
- Plano de ação com prioridades: o material vem com roteiro de execução (prioridades, responsáveis sugeridos, marcos e metas), para virar rotina e cobrança interna.
- Reuniões de alinhamento + validação: a gente não “some” e entrega no final. Existem checkpoints para validar premissas, ajustar cenários e evitar um trabalho desconectado da realidade.
- Baseado em dados reais da sua empresa: sempre que possível, o trabalho é construído a partir do seu financeiro/contábil/operacional, para gerar previsibilidade e controle, não achismo.
- Experiência de gestão e performance: o Ismael atua com Finanças, Performance e Gestão, com vivência real em estruturação, tomada de decisão e governança, o foco é fazer a empresa funcionar melhor, não apenas apresentar bem.
Resultado final esperado: você termina o projeto com um “mapa” que dá para executar amanhã, com números que sustentam a decisão é um caminho claro de implementação. Se você quiser, a BAROVI também oferece suporte pontual de implementação (curto, sem virar mensalidade) para garantir que saia do papel.
O que exatamente está incluso na entrega (e o que fica fora do escopo)?
O que está incluso na entrega (padrão BAROVI em projetos fechados)
- Kickoff + briefing guiado para entender objetivo, cenário e urgências (caixa, margem, crescimento, captação, sociedade etc.).
- Checklist de dados e documentos (o que precisamos de você) e organização mínima das informações.
- Diagnóstico orientado ao objetivo do projeto (não é diagnóstico geral): leitura de números, premissas, gargalos e riscos.
- Modelagem/estruturação técnica do projeto (depende do serviço):
- Plano de Negócios: estratégia + projeções + cenários + premissas.
- Valuation: metodologia definida + premissas + sensibilidade + laudo/relatório.
- Viabilidade: VPL/TIR/Payback + sensibilidade + recomendações.
- Orçamento/FP&A “fechado”: DRE/DFC gerencial, centros, metas e indicadores.
- Entregáveis em formatos operáveis
- Planilhas editáveis (Excel/Google Sheets) com premissas, cenários e cálculos.
- Relatório executivo (PDF) com conclusões e recomendações.
- Apresentação (PPT/PDF) para sócios, conselho, banco ou investidor (quando fizer sentido).
- Reunião de entrega (e alinhamento de implementação): explicação do material, decisões recomendadas e próximos passos.
- Rodada de ajustes (limitada e combinada na proposta): correções finas e validação final.
O que fica fora do escopo (salvo contratação à parte)
- Execução operacional contínua: “tocar a rotina” do seu financeiro, comercial, RH ou operações no dia a dia.
- Acompanhamento mensal/retainer: não inclui reuniões recorrentes indefinidas após a entrega (mas pode haver suporte pontual contratado).
- Implantação completa de sistemas (ERP/CRM/BI), integrações técnicas, automações e desenvolvimento de software.
- Contabilidade e jurídico como execução: a BAROVI orienta e estrutura, mas não substitui contador/advogado (podemos atuar em conjunto com os seus).
- Captação/negociação como representante: podemos preparar material e estratégia, mas não assumimos obrigação de “captar dinheiro” ou fechar venda/negociação em seu nome.
- Auditoria contábil formal (padrões de auditoria/asseguração) e perícias.
- Demandas novas surgidas no meio do caminho que mudem o objetivo (isso vira aditivo de escopo).
Em quanto tempo vocês entregam (prazo por tipo de projeto) e o que pode atrasar?
Prazos médios por tipo de projeto (projeto fechado):
- Diagnóstico 360º BAROVI: 7 a 15 dias úteis
- Estudo de Viabilidade Econômica (VPL/TIR/Payback + cenários): 10 a 20 dias úteis
- Valuation (DCF/múltiplos + sensibilidade + relatório): 15 a 30 dias úteis
- Plano de Negócios (estratégia + projeções + cenários): 20 a 45 dias úteis
- Orçamento / FP&A Executivo (DRE/DFC gerencial + metas + indicadores): 15 a 30 dias úteis
O que pode atrasar um projeto (principais causas):
- Demora no envio de documentos e números (extratos, DRE, balancetes, folha, custos, vendas, impostos, contratos).
- Dados incompletos ou inconsistentes, exigindo retrabalho de conciliação e validação.
- Mudança de escopo durante a execução (novas frentes, novas unidades, novas premissas, inclusão de mais análises).
- Atraso para aprovar premissas e decisões-chave (ex.: preço, margem, capacidade, estrutura de custos).
- Disponibilidade de agenda do time do cliente para reuniões e validações.
Como a BAROVI evita “escorregar” no prazo:
- Trabalhamos com cronograma por etapas, marcos de entrega e checklist de dados.
- Fazemos validação de premissas no meio do caminho, para não entregar algo desconectado da realidade.
- Se houver atraso por dependências do cliente, replanejamos o cronograma mantendo transparência e previsibilidade.
Quanto custa, como é a forma de pagamento e vocês emitem NF?
Como cada projeto tem um nível de complexidade, depende do porte da empresa e da qualidade/volume das informações disponíveis, nós não trabalhamos com preço fixo no site. O investimento é definido após um briefing rápido para dimensionarmos escopo, prazo e entregáveis.
Formas de pagamento: parcelamos no cartão de crédito, além de boleto e PIX.
Nota Fiscal: sim. Emitimos NF conforme os pagamentos e as entregas do projeto, de forma alinhada ao cronograma/condições da proposta.
CTA (orçamento rápido): “Receba proposta em até 24–48h.”
Quais informações/documentos vocês precisam de mim para começar, e quanto tempo eu vou ter que dedicar?
Para a BAROVI, um projeto fechado começa com um briefing objetivo + um checklist de documentos. A ideia é minimizar seu tempo e, ao mesmo tempo, garantir que a entrega saia com número confiável e decisão prática.
O que pedimos:
- Cadastro básico da empresa: CNPJ, estrutura societária (se houver), unidades/filiais e principais linhas de negócio.
- Financeiro/contábil (últimos 12–24 meses, quando existir): DRE, balancetes, razão, contas a pagar/receber, extratos, conciliações, impostos.
- Vendas e operação: faturamento por produto/serviço, ticket médio, volume, sazonalidade, custos diretos, capacidade, equipe e despesas fixas.
- Contratos e obrigações relevantes: dívidas, financiamentos, aluguéis, contratos com clientes/fornecedores estratégicos.
- Objetivo do projeto: qual decisão você precisa tomar (investir, captar, vender, precificar, abrir unidade, entrada/saída de sócio etc.).
Documentos específicos por tipo de serviço (exemplos)
- Plano de Negócios / Estudo de Mercado: público-alvo, proposta de valor, concorrentes, preços praticados, canais e estrutura operacional.
- Viabilidade / Modelagem Financeira: CAPEX, OPEX, cronograma, premissas de receita, funding e restrições do projeto.
- Valuation / M&A: demonstrações financeiras, dívida, contratos relevantes, ativos, histórico e projeções (quando houver).
- Captação (FNO/BNDES): documentação do projeto, orçamento de investimento, garantias, capacidade de pagamento e documentos exigidos pelo agente financeiro.
Quanto tempo você vai dedicar (média para PMEs)
- 1 reunião de kickoff: 60–90 min
- Envio de documentos: 1–3 horas (depende da organização atual)
- 1–2 validações de premissas durante o projeto: 60–120 min no total
- Reunião de entrega: 60–90 min
Em geral: 4 a 8 horas de dedicação do decisor ao longo do projeto.
Se a empresa estiver com dados muito dispersos, pode subir para 8 a 12 horas, e a gente já sinaliza isso no início.
Como a BAROVI facilita (melhores práticas)
- Checklist pronto por serviço + pasta organizada para upload.
- Pedimos o mínimo necessário para não travar o projeto.
- Se algo estiver faltando, trabalhamos com premissas registradas e validadas (transparência total).
Quem vai executar o trabalho (sócios/equipe) e qual é a experiência de vocês nesse tipo de projeto?
Na BAROVI, os projetos de escopo fechado são conduzidos com liderança direta dos sócios, garantindo qualidade técnica, velocidade e alinhamento com a decisão do cliente. A execução é apoiada por uma equipe estruturada (consultores e auxiliares sênior, pleno e júnior) para dar escala, organização e profundidade analítica.
Como funciona na prática:
- Um sócio é o líder do projeto (responsável pelo diagnóstico, premissas, direção técnica e conclusões).
- A equipe de apoio executa rotinas de coleta, organização, análises e montagem de modelos, sempre com revisão e validação dos sócios.
- Você sabe desde o início quem é o responsável e quais são os marcos de entrega.
Liderança e especialidades dos sócios:
- Ismael Basílio: Estratégia, Gestão, Governança e Finanças
Atua na definição do caminho, tomada de decisão, estruturação de plano, metas e direção executiva do projeto. - Moisés Lira: Finanças, Controladoria e Modelagem Financeira
Responsável por estruturação de DRE/DFC gerenciais, modelos financeiros, valuation, viabilidade e análises de sensibilidade. - Luydi Bentes: Estratégia Digital, Operação de Dados, Automação e Indicadores de Performance
Atua na visão de dados para gestão, indicadores, automações e estrutura de acompanhamento de performance (quando aplicável ao projeto).
Equipe BAROVI (apoio técnico):
- Consultores e auxiliares Sênior, Pleno e Júnior, garantindo robustez na entrega, organização dos materiais, conferências e consistência dos modelos.
Você tem a combinação de visão estratégica + rigor financeiro + inteligência de dados, com liderança de sócios e um time que dá sustentação para entregar com padrão, prazo e clareza.
Quantas reuniões e quantas rodadas de revisão/ajustes estão incluídas?
Como a BAROVI trabalha com escopo fechado, nós definimos isso de forma clara na proposta. Como padrão, a maioria dos projetos inclui:
Reuniões incluídas (padrão):
- 1 reunião de Kickoff (60–90 min), alinhamento de objetivo, contexto e checklist de dados.
- 1 reunião de validação de premissas (45–60 min), para confirmar números, cenários e hipóteses antes de fechar o material.
- 1 reunião de entrega (60–90 min), apresentação do resultado, recomendações e próximos passos.
Total padrão: 3 reuniões.
Rodadas de revisão/ajustes (padrão):
- 1 rodada de ajustes incluída, após a entrega preliminar, para correções e refinamentos de premissas/forma de apresentação sem mudar o escopo.
O que não entra como “ajuste”:
- Pedidos que alterem o objetivo do projeto, adicionem novas análises, novas unidades/linhas, ou mudem significativamente as premissas (isso vira aditivo de escopo).
Em projetos mais complexos (ex.: M&A, captação, plano de negócios completo), podemos incluir reuniões extras e mais rodadas, mas isso sempre fica combinado e registrado na proposta para garantir previsibilidade.
E se eu precisar de algo a mais no meio do caminho, como funciona mudança de escopo?
Como nossos serviços são projetos fechados, a BAROVI trabalha com uma regra simples: ajustes finos estão incluídos; mudança de objetivo/entrega é aditivo de escopo.
O que normalmente é considerado ajuste (incluído):
- Correções de informações enviadas (ex.: um número estava errado).
- Refinamento de premissas dentro do mesmo objetivo.
- Melhorias de apresentação e clareza do material.
- Pequenas recalibrações de cenário já previsto no projeto.
O que normalmente é mudança de escopo (vira aditivo):
- Incluir novo serviço no meio do caminho (exComeçar com Viabilidade e pedir Estudo de Mercado completo).
- Adicionar novas unidades, novas linhas de negócio, novos CNPJs ou consolidar grupo econômico.
- Pedir novas análises não previstas (ex.: abrir mais cenários, incluir estrutura tributária detalhada, due diligence, data room).
- Alterar o objetivo central (ex.: era valuation para entrada de sócio e vira valuation + venda + negociação).
Como a BAROVI conduz:
- Registramos a solicitação e avaliamos impacto em prazo e esforço.
- Enviamos um Termo de Aditivo com: o que entra, o que sai (se necessário), prazo adicional e investimento adicional.
Só executamos o novo escopo após aprovação, para manter previsibilidade e evitar surpresa.
Como funciona a confidencialidade dos meus dados? Vocês assinam NDA?
Sim, confidencialidade é um pilar da BAROVI.
- Sigilo contratual: todo projeto já nasce com cláusulas de confidencialidade no contrato, cobrindo dados financeiros, estratégicos, operacionais, documentos e qualquer informação sensível compartilhada.
- Acesso restrito: somente os sócios e a equipe diretamente alocada no seu projeto têm acesso aos materiais, seguindo o princípio do “mínimo necessário”, além do acesso por camada.
- Uso exclusivo para o projeto: as informações são utilizadas apenas para execução do escopo contratado e para gerar os entregáveis combinados.
- NDA (Acordo de Confidencialidade): sim, assinamos NDA quando solicitado, inclusive antes do envio de documentos, se você preferir.
- Apresentações e cases: não divulgamos dados, nomes ou resultados do cliente sem autorização formal.
Possuímos sistemas e ferramentas de proteção de dados por camadas, pastas privadas e criptografadas, além de adequação a LGPD e gerenciamento de crise.
Depois da entrega, vocês ajudam a implementar? Existe suporte pontual sem virar acompanhamento mensal?
Sim. A BAROVI pode apoiar a implementação de forma pontual, sem virar consultoria mensal.
Como funciona:
- Após a entrega, oferecemos um pacote de implementação (curto e objetivo), focado em colocar o plano para rodar e ajustar o que for necessário na prática.
- Esse suporte é contratado por escopo e prazo, com início e fim definidos de 2 a 4 semanas, e com marcos claros.
O que normalmente entra nesse suporte pontual:
- Desdobrar o plano em ações (prioridades, responsáveis, prazos e metas).
- Montar a rotina de acompanhamento (indicadores, rituais de gestão e cadência de reuniões).
- Treinar o time para usar os modelos entregues (planilhas, projeções, indicadores).
- Ajustes de implantação (calibrar premissas, corrigir inputs, refinar cenários) com base no uso real.
O que não é:
- Não é “retainer” indefinido.
- Não é a BAROVI operando o dia a dia da sua empresa.
- É um suporte cirúrgico, para garantir execução e transferência de método.
Se fizer sentido para o seu caso, a gente já inclui essa opção na proposta como um módulo adicional, para você escolher conforme necessidade.
Pronto para alcançar seus objetivos?
Vamos te ajudar a alcançar novos patamares e a se manter à frente da concorrência.
Consultoria empresarial que organiza finanças, governança e gestão alinhadas para gerar eficiência, lucro, liberdade e controle, com decisões guiadas por dados e disciplina na execução.
© 2026 BAROVI | Todos os direitos reservados
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